Binnen procesmanagement vervullen wij diverse rollen in een project of programma. Aan Opdrachtgevers- en aan Opdrachtnemerszijde. Omdat dat bijdragen aan écht mooie projecten tastbaar is. En omdat het gewoon erg leuk is!
Meer met
Procesbeheersing over de gehele levenscyclus van een project.
Wij vervullen bij opdrachtnemers rollen met het aansturen, begeleiden en inhoudelijk borgen van het:
Voorbereidings- en ontwerptraject
Dit doen we bij eisenanalyses, het gestructureerd maken van ontwerp-, uitvoerings en onderhoudsplannen en ontwerpkeuzes met integrale aspecten, verificaties, validaties, reviewen, raakvlakken, configuratiemanagement, structuren, issues, wijzigingen en impactanalyses.
Eisenanalyses 
Planstructuur (ontwerp, uitvoering, onderhoud)
Integrale ontwerpkeuzes
Verificaties & validaties
Reviewen
Raakvlakken
Configuratiemanagement
Structuren
Issues & Wijzigingen
Impactanalyses
Uitvoeringstraject
Hierbij doen wij keuren, testen, afwijkingen, technische vragen, impactanalyses en het ingebruiknametraject (zoals beheeroverdracht, certificaten, CMDB en opleveren).
Keuren
Testen
Afwijkingen
Technische vragen
Impactanalyses
Beheeroverdracht
Certificaten
CMDB
Oplevering
Onderhoudstraject
Contractmanagement
Aantoonbaarheid
Technische assetaanpassingen
Onderhoudsaanpak
Integrale aspecten
Integrale aspecten door alle fasen heen, zoals RAMS en Integrale Veiligheid.
RAMS
Integrale veiligheid
Alles vanuit het primaire proces en affiniteit met techniek.
Meer met
Advies in Systems Engineering & Contractmanagement.
Dit doen wij met de volgende onderdelen:
Contractspecificaties
Specificeren van contracten, zoals een Vraagspecificatie (Technische) Eisen, Vraagspecificatie Proces conform de UAV-GC, en een inkoopspecificatie voor (onder)aannemers.
Vraagspecificatie (Technische) Eisen
Vraagspecificatie Proces (UAV-GC)
Inkoopspecificaties voor (onder)aannemers
Aanbesteding & Marktbenadering
Definiëren marktbenadering en aanbestedingswijze, en dit vertalen in een inkoopplan, Aanbestedingsleidraad en EMVI-criteria.
Marktbenadering
Aanbestedingswijze
Inkoopplan
Aanbestedingsleidraad
EMVI-criteria
Aansturing & Kwaliteitsborging
Aansturen opdrachtnemers, door middel van inhoudelijke coördinatie op de document-, proces- en productkwaliteit. Dit doen wij met controles (zoals SCB-toetsing en auditing), maar leggen ook veel nadruk op verbinding met de (onder)aannemer om samen het project te doen.
Kwaliteitscoördinatie (document, proces, product)
SCB-toetsing
Auditing
Samenwerking met (onder)aannemers
Alles vanuit de juiste elementen samenbrengen met alle betrokkenen.
Meer met
Projectbeheersing, Kwaliteits- & Informatiemanagement.
Wij vervullen bij opdrachtgevers en opdrachtnemers managers- en teamleidersrollen van:
Kwaliteitsmanagement
Kwaliteitsmanagement, zoals het organiseren van informatie, kwaliteit en aantoonbaarheid
Organiseren van informatie
Kwaliteit
Aantoonbaarheid
Informatiemanagement
Informatiemanagement, zoals het borgen van juiste informatiestromen, passende structuren voor alle betrokkenen en aangesloten applicatielandschap.
Informatiestromen borgen
Passende structuren
Aangesloten applicatielandschap
Projectbeheersing
Projectbeheersing, zoals het integreren van scope, kosten, planning en kwaliteit.
Integratie van scope
Kosten
Planning
Kwaliteit
Alles vanuit ‘alignment’ tussen alle onderdelen in plaats van ‘hokkerige optimalisaties’.
Uitgelicht project
A27 Houten Hooipolder Zuid.
Project A27 Houten Hooipolder zuid betreft het verbreden van de A27 over een 41 kilometer lange snelweg. Daarnaast worden een aantal grote objecten, zoals de Merwedebrug bij Gorinchem, en kleine objecten, zoals viaducten en duikers, vernieuwd en verbreed om dit mogelijk te maken.
Bij project A27 Houten Hooipolder Zuid hebben wij – startend in de tender tot en met de uitvoering van het project – het managementsystemen, informatielandschappen geïmplementeerd (create), met een praktische hands-on aanpak vanuit brede werkvelden procescoördinatie in de technische teams uitgevoerd (practice), en met een continue drive om mensen bij elkaar te brengen en te houden met voor ieder een passende oplossing onder soms hoge planningsdruk (match). Voorbeelden hiervan zijn de V&V-aanpak, keuren, systeemeisenanalyse, issue-, afwijkingen- en wijzigingenbeheer.
Project vanuit:
