Strategie is pas waardevol wanneer je deze terugziet in agenda’s, budgetten en gedrag. Daarom helpen wij organisaties keuzes te vertalen naar een duidelijke aanpak én om die aanpak ook echt te implementeren in de dagelijkse praktijk.
Meer met
Programmamanagement.
Wij richten programma’s in en managen deze van begin tot einde met de volgende onderdelen:
Strategische thema’s
Definiëren strategische thema’s en deze op het juiste moment en in een strak ritme de juiste mensen ‘aan tafel’ brengen.
Strategische thema’s definiëren
Mensen op het juiste moment aan tafel
Verbinden & besluitvorming
Verbinden besluitvormers, experts, talenten en uitvoering om één gedeeld beeld te vormen, keuzes expliciet te maken en die direct te vertalen in acties.
Besluitvormers, experts & uitvoering verbinden
Keuzes expliciet maken
Direct vertalen naar acties
Sturing & structuur
Plannen tastbaar maken met eigenaarschap, ritme en structuur: van heldere doelen en prioriteiten tot governance, voortgangssturing en meetbare resultaten.
Eigenaarschap
Ritme & structuur
Doelen & prioriteiten
Governance
Voortgangssturing
Meetbare resultaten
Alles vanuit hands-on mentaliteit: zichtbaar in het programma of de organisatie; dicht op de uitvoering, samen met de mensen die het moeten blijven waarmaken.
Meer met
Implementatie & Transitieprogramma’s.
Wij zetten implementatie- en transitieprogramma’s op en doen dit met de volgende onderdelen:
Speelveld creëren
Speelveld creëren voor implementaties, transities en verandertrajecten binnen organisaties.
Implementaties
Transities
Verandertrajecten
Van strategie naar uitvoering
Strategie operationeel inrichten, beheersen en implementeren.
Strategie operationeel inrichten
Beheersen
Implementeren
Mens & borging
Met aandacht voor de mens, zodat resultaten duurzaam geborgd worden in een bevlogen organisatie.
Draagvlak & betrokkenheid
Duurzame borging in de organisatie
Alles vóór en mét de mensen, zodat zij het uiteindelijk zelf kunnen blijven doen.
Meer met
Tendermanagement & BPKV/EMVI.
Wij zetten bij tenders in op de volgende onderdelen:
Tenderstrategie
Opzetten en aansturen tendervisie, -strategie, -planning, -organisatie en -aanpak.
Tendervisie
Strategie
Planning
Organisatie
Aanpak
Tenderbegeleiding
Begeleiden van het tendertraject met alle betrokkenen en zorgdragen voor een maximaal passende aanbieding in kwaliteit, tijd en geld voor zowel klant als opdrachtgever.
Begeleiden van het tenderproces
Afstemming met betrokkenen
Optimale balans in kwaliteit, tijd en geld
BPKV/EMVI-plannen
Aansturen, coördineren en schrijven BPKV/EMVI-plannen.
Aansturen & coördineren
Schrijven van BPKV/EMVI-plannen
Alles met technische affiniteit en neerzetten vanuit de inhoud.
Uitgelicht project
Building Balance.
Building Balance is een stichting om duurzaam bouwen te sitmuleren en producenten, innovators, leveranciers en beleidsmakers met elkaar te verbinden.
Bij building Balance hebben de programmabeheersing naar een hoger niveau getild: meer inzicht in de richtdoelen, prestaties, kosten en aantoonbare en traceerbare vertaling naar subsidies (create). En dit met kennis uit de technische velden om naast de beheerskant óók de verbinding te leggen met diverse duurzaamheidsketens en leveranciers (practise). Hierbij was een duidelijk ritme in de organisatie één van de belangrijke veranderingen die stapsgewijs zijn geïmplementeerd naar een voor ieder werkbare, gestructureerde en tóch adaptieve werkwijze waar ruimte voor innovatie belangrijk is de duurzaamheidsketen (match).
